“業務連續性”的概念來源于計算機技術中的“容災”和“恢復計劃”，是一個組織整體或部分過程持續運行能力的指標。經過多年發展，“業務連續性”已廣泛應用于各種規模的生產型和服務型組織，并進一步發展成為“業務連續性管理體系”（簡稱BCMS），成為各個組織整體管理體系中的核心部分。BCMS采用PDCA的過程方法，通過對風險的識別、分析和預警來幫助組織規避潛在事件的發生，并且制定完備的“業務連續性計劃“，有效的應對中斷發生后的快速恢復，保持核心功能正常運行，將損失和恢復成本降至最低。 （2）臨時場所清單（如工程建設施工組織在建項目清單、信息安全管理體系及信息技術服務管理體系的臨時服務點）； （3）適用的法律法規的標準的清單； （4）取得相關法規規定的行政許可文件(適用時)； （5）業務影響分析報告、風險評估報告和業務連續性計劃； （6）BCMS體系文件，包括：方針、目標、范圍、組織為過程運行及溝通而保持的信息，必須提供：組織簡介、組織結構（組織機構圖）、人員情況和職能分工、過程路線圖/工藝流程圖/過程描述（應明確說明關鍵過程和特殊過程）及其有關的過程文件； （7）管理體系認證申請書。 (責任編輯：admin) |
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